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manuela.medina
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 Tabla 1: Estrategias de Crecimiento de Negocio: Ventajas e implicaciones organizacionales
-Estrategia de Crecimiento	Ventajas e implicaciones organizacionales
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-Crecer con socios estratégicos	Alianzas estratégicas que permiten a una organización, principalmente en economías en desarrollo, el enriquecer su portafolio de productos, el manejo de nuevas marcas, el accesar nuevas tecnologías o canales de distribución, o el aprender alguna otra fórmula de beneficio rápido y con riesgo bajo dado el posicionamiento y/o imagen de los productos/servicios/compañía del socio estratégico.
-Crecer diversificando con apoyo en fortalezas y competencias 	Permite a la organización crear nuevos negocios apoyándose en las competencias y fortalezas actuales de la organización. Esto garantiza una posición de partida sólida y robusta en los nuevos negocios, hace sinergia organizacional con los recursos actuales, y aprovecha el talento y sistemas actuales de la organización.
-Crecer con propuestas de valor y modelos de negocio en  los nuevos estilos de vida	Focalizar el crecimiento en estilos de vida emergente (v. gr., estilos de vida que no existían hace 20 años) y de esta manera satisfacer necesidades de clientes y mercados que no han alcanzado a ser cubiertas por la oferta de productos/servicios actuales.
-Crecer en mercados BOP
-	Establecer estrategias de negocio que implican diseñar propuestas de valor y modelos de negocio de acuerdo a mercados y consumidores con niveles de ingreso limitado pero con gran volumen y potencial de crecimiento.
-Conclusión:
+**Conclusión:**
 El definir, diseñar e implementar una estrategia de crecimiento de negocio requiere de los siguientes aspectos:
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-Acerca del autor:
+**Acerca del autor:**
 Jaime Alonso Gómez ha realizado procesos de investigación aplicada y consultoría para más de 100 empresas nacionales e internacionales en América, Asia, Africa y Europa.  Es Doctor en Economía y Ciencia Administrativa de la Wharton School de la Universidad de Pennsylvania en Estados Unidos y ha publicado libros, capítulos en libros, artículos y reportes técnicos como resultado de sus trabajos de investigación.  El Dr. Gómez es ademas miembro de consejos y directorios empresariales en las Américas y Europa y profesor distinguido en estrategia y negocios internacionales del Tecnológico de Monterrey en México y la Universidad de San Diego en los EEUU.
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 Jaime Alonso es miembro fundador del Centro de Liderazgo para la Mujer en México y del Instituto de la Mujer. En 2005, fue nombrado “Dean of the Year” (director del año) a nivel mundial por la reconocida organización Academy of International Business. Jaime Alonso es el primer director de escuelas de negocios de América Latina y España en recibir esta distinción.

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