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-**Taller de Laboratorios Empresariales - Formacion de Entrenadores **
+====== Taller de Laboratorios Empresariales ======
-======Universidad Columbia  ======
+{{proyectos:taller-empresarial:columbia.gif |Universidad Columbia del Paraguay}}Taller de Laboratorios Empresariales - Formacion de Entrenadores - Universidad Columbia del Paraguay
-Universidad Columbia
+Para Materiales y Ponencias --> [[http://tallercolumbia.py.gs/]]
-{{proyectos:taller-empresarial:columbia.gif|}}
+===== Introduccion =====
+{{proyectos:taller-empresarial:emprendedor.gif |Imagen de ejemplo}} Un emprendedor es una persona que identifica una oportunidad de negocio y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual emplear este término para designar a una "persona que crea una [[empresa]]".
+Por lo general esa oportunidad de negocio se traduce en la creación de un [[producto]] o [[servicio]] que se estima que podrá ser comercializado a un precio superior a su coste de producción, obteniendo así un [[beneficio]].
+Al no existir la seguridad de que se produzca la venta de la cantidad del producto necesaria al precio necesario para cubrir los costes de producción incurridos más el beneficio empresarial, el emprendedor asume un [[riesgo]].
+Para facilitar la organización y gestión de los recursos necesarios para la producción del bien o la provisión del servicio generalmente se crea una [[empresa]].
+También se llama emprendedora a la persona que emprende por igual la creación de otros tipos de organización o institución no necesariamente comerciales, por ejemplo cívicas, sociales o políticas.
+Algunas de las características personales de los emprendedores son las siguientes: capacidad de trabajo, objetivos claros, perseverancia, empuje, capacidad de innovación, atracción por los desafíos, creatividad, capacidad para gestionar riesgos, motivación, resolutividad, proactividad, etc...
+===== Ejemplos de emprendedores =====
+==== Michael Dell ====
+Desde su dormitorio y con mil dólares de inversión arrancó, sin percatarse, una de las empresas más influyentes del mundo.
+Por Emprendedores.News
+Ayuda que apenas tenga 36 años de edad, pero carga en su espalda una empresa global que factura 32 mil millones de dólares al año.
+Tenía 20 años cuando decidió despedirse de sus padres, subió dos computadoras a su auto viejo, y se dirigió a la ciudad de Austin, Texas.
+Desde su dormitorio y con mil dólares de inversión, arrancó sin percatarse, una de las empresas más influyentes del mundo. [[wpes>Michael_Dell|Michael Dell]] puede considerarse muchas cosas, por lo menos tres:
+  * Emprendedor
+  * Revolucionario
+  * Rompe-paradigmas
+\\
+**//Emprendedor//**: porque llegando a Austin a estudiar a la Universidad de Texas, montó su negocio en el dormitorio -pobre roomate- y se puso a vender computadoras a la orden. Este concepto, que hoy en día suena sencillo, en el año 1984 sólo lo hubiera podido visualizar un auténtico emprendedor, que incluso hasta dejó sus estudios para meterse de lleno en el negocio.
+[[wpes>Michael_Dell|Michael Dell]] forma parte del rubro de emprendedores como, [[wpes>Bill_Gates|Bill Gates]] de Microsoft, [[wpes>Larry_Ellison|Larry Ellison]] de Oracle o [[wpes>Steve_Jobs|Steve Jobs]] de Apple, que dejan de estudiar para convertirse en millonarios... y a cualquiera ponen a pensar; aunque finalmente se trata del sistema norteamericano, no del nuestro.
+**//Revolucionario//**: porque decidió que el canal de distribución tradicional para vender computadoras (mayoristas y tiendas minoristas) era ineficiente, caro y que no agregaba valor. Le echó números a lo que costaban las piezas de la computadora, en ese tiempo (menos de 500 dólares), y no podía entender por qué se vendían hasta en 3.000 dólares.
+También detectó la lentitud con la que cualquier avance tecnológico tardaba en llegar hasta el consumidor final y que en promedio tardaba hasta un año debido al canal de ventas tradicional: grande y lleno de complejidades. Otra ventana más de oportunidad.
+De ahí la resolución de su modelo directo: la gente escoge la potencia del RAM, la memoria del disco duro, el tamaño de la pantalla, y otras especificaciones; entonces se ensambla y se envía. Ah, antes que nada la cobra.
+A lo largo de su arranque como emprendedor, como a muchos otros revolucionarios, le llamaron loco en más de una ocasión: no vas a tener éxito, las computadoras no se venden así, no tienes marca, no hay demanda, etc.
+Hoy en día, al preguntarle a Michael Dell cómo hizo para detectar esa oportunidad y sostenerse en su modelo revolucionario a pesar de su corta edad, contestó con una sonrisa: No escuchaba mucho a la gente, si me la hubiera pasado preguntando quizás me hubieran persuadido para no hacerlo.
+__Interesante__: En cuanto a innovaciones o revoluciones a veces una cabeza piensa mejor que dos o más.
+Otro modo de revolución es la forma en que su organigrama está constituido. En lugar de seguir con la manera tradicional de organizarse por funciones y que en ocasiones construye murallas casi feudales entre los diferentes departamentos, decidió organizarse alrededor de grupos de clientes. Cada segmento tiene necesidades diferentes y Dell cuenta con expertos por segmentos apoyados por equipos multifuncionales para garantizar una respuesta rápida en función de sus necesidades.
+**//Rompe-paradigmas//**: Dell rompió muchos, pero uno que llama la atención es el del Principio de Peter, que argumenta que los directivos o dueños de un negocio van progresando y/o los van promoviendo hasta posiciones donde ya no son competentes. Por ejemplo, el vendedor estrella al que hacen gerente de ventas y que resulta incapaz de manejar gente; o el dueño de empresa que se enfoca al crecimiento pero genera caos administrativo; o el directivo que se siente incapaz de llevar la empresa a otra arena competitiva que cada vez es más cambiante.
+Consolidar el modelo de negocio, crecer las ventas, salir a bolsa, lanzarse a otros países, lidiar con analistas, reforzar el control administrativo, ser un productor de bajo costo, lidiar con jefes mayores que él, y en general, lidiar con problemas de toda índole asociados a alto crecimiento. De hecho hubo su punto tenso -que ya pasó- donde el mundo cuestionaba si éel era el indicado para las proporciones que había adquirido Dell Computers.
+Al comentarle que él era una excepción al Principio de Peter, Michael Dell, sonriendo otra vez dice bueno, no he llegado a él todavía.
+Cuando se le preguntó cómo hacía para dedicarle tiempo a su familia y en general, balancear su vida, contestó directo: se tiene que planear para esto, no es casualidad ni va a ocurrir de manera espontánea. Se tiene que pensar y actuar, y aunque no siempre se pueda, en lo general creo que lo he logrado.
+Las lecciones de Dell son abundantes, pero la más incisiva tiene que ver con el canal de distribución. ¿Es necesario el canal de distribución? ¿Genera o resta valor? ¿Se puede migrar al modelo Dell en otras industrias? ¿Debemos estar entusiasmados con las posibilidades? ¿Asustados?
+Junto con Michael Dell, cada quién en lo suyo, ahí están Linus Torvalds con Linux y Shawnon Fawn de Napster; y de otras generaciones Ted Turner de CNN y Henry Ford de Ford. A todos ellos les dijeron locos y revolucionaron el mundo. Claro que por cada uno de ellos hay cientos o miles que fracasan; pero el verdadero fracaso quizás consiste en no aventarse nunca.
- Fundacion Paraguaya-Junior Achievement
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-Se convoca  a todos los Docentes Interesados en  participar en  el Taller  Empresarial a realizarse en la Universidad Columbia del Paraguay entre los días  2 al 7 de Diciembre.
-Información de contacto:
-Uiversidad Columbia del Paraguay
-Av. España c/ Padre Cardozo

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